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家具企业如何自救 家具渠道模式变革悄然上演

信息来源 :  东方网      发布时间 : 2011-06-12 15:04
      经过2008年部分经销商“斗地主”的自救后,2009年家具制造企业、卖场、经销商更多的在思考:家具渠道究竟该采取何种模式,才能既利于行业长期、健康发展,又能维护多方利益,实现渠道畅通。

  在市场需求下降时,为了多方共赢,企业、卖场、经销商的目光都集中到了终端,各企业根据自身的实力、渠道经验、地区差异纷纷架构新型渠道合作模式。而各经销商面对销量下滑及未来的前景,更迫切希望能够找到一种模式,分担市场风险。卖场在当前的市场环境下,似乎还是热衷于开店,提升环境,走坐地收租的老路,缺乏从模式上根本创新的动力。行业惯例,企业在渠道上拥有较强的话语权,但是随着经销商的壮大,很多省份都有几个相当有实力的经销商,他们根据自己多年一线销售的经验,开始尝试同区域多品牌路线、同品牌大区域路线、自建卖场或店中店的商业品牌路线。


        行业认同度较高的是,2009年是中国家具业的洗牌年,为避免在洗牌中倒下,行业人士都发力终端市场,整合渠道,奋勇向前。外争内减的大环境及30年的发展经验注定,家具渠道模式变革已悄然上路。

  企业向终端渠道延伸:自营店增加

  曾几何时,自营店开始被越来越多的提起,自营店的产生,是一些有实力的厂家,为了规避代理经销的弊端,更多是为了展示企业形象而设立的。目前来看,自营店分厂家入驻大卖场直营和开独立店两种方式。两种方式共有的优点是:厂家直接管理店面,能够最大限度的控制店面风格、产品价格、销售理念,并最快的展示企业新品,因为没有经销商环节,产品在价格上具有较大的优势,利润率高。厂家兼有制造商及经销商的双重身份。

 
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